计划者如何提高产品想法?

  作为互联网公司的计划者,它通常被允许的产品使用:“你怎么没有产品想法!“所以,一些规划者还发现了几年,你自己的效果非常有限,规划也遇到了瓶颈。很难进步。然后更直接的结果带来:进步缓慢,较少的原始工资,少于单词,越来越忽视了。 这些规划者也非常有望改善自己的产品想法。但是你做什么?   计划者如何提高产品想法?   我从事互动计划职位,然而, 在不同的项目期间, 我们还曾担任产品司法机构。现在在项目集团中也是一个具有“产品”的策划者。在我看来, 产品认为有5个维度:以用户为中心,逻辑思维,数据思考,商城营销理念,项目思维。下面将这5个尺寸逐一区分   1。 以用户为中心   列表的顶部非常适合策划者。这也是我们平常的计划者,以使产品规划师的进步中心。大多数规划者都经过专业的艺术。有一个必要的艺术基础,在计划中寻求艺术是自然的。但规划是一个功利行为。有效的劳动政策,艺术用于改善感官领导,就像用户的理解一样。着名的普利浦斯塔克说:“我们是一个策划者。不是艺术家。好用户了解很多方面,相关的工程师也做了很多模型,例如, 惠特尼Quesenbery制造的5E指南,包括有用(有效), 简单易学, 耐误, 和参与。简要说明是,我们的计划产品对用户有用,有必要改善当天的力量, 很容易理解并快速知道如何运营; 在用户执行错误操作之后,它可能不构成救援的巨大损失; 它对用户有吸引力。无论使用功能仍然是一种形状(这是艺术规划的。)。   例如,iPhone的时间点,整合手机, 高速网络设备, 音乐播放器,满意有用和力量,你不必携带两部电话, 计算机和MP3播放器。在易学习的iPhone中,同时不超过移动设备(不仅仅是手机,甚至在任何PSP或任何世界中销售的PDA)。首先按HOME按钮,然后幻灯片解锁。避免在口袋或背包中的iPhone挤出屏幕以进行错误操作,解释容错。没有必要依靠吸引力。   Jesse James Garrett的5层用户了解模型也很有名。对“用户体验的用户元素的用户”本书感兴趣。所以关于以用户为中心的,许多规划者更加了解,所以没有太多说。最重要的是抛出艺术家部分的“骄傲”。转到用户行为的讨论,环绕用户制定计划。   2。 逻辑思想   大多数逻辑思维是一个人才,我对逻辑思想的个人理解是对因果关系的分析。根据调查和结果,削减原因,摘自每个元素,这个想法的基础将取得人才。在产品规划中,我们有计划在发展发展之前考虑它。结合各种元素,一步一步分析可能发生的结果,转到选择最佳方式。   渐进逻辑思想的书籍可能有,同时, 我也提倡我们看到一些哲学作品。它还可以进展抽象思考。   3. 数据思想   从这里, 需求在实践中才华横溢。关于策划者,虽然有可能在校园里学习,但数据,就像纸的一小部分一样,甚至校园老师甚至,教学中心也被置于规划和创造力。不会从分析中支付太多数据。   时,数据配置文件可分为:   定期测试数据介质测试数据   一般的,我们正在做一个项目, 产品或功能,提前分析环境, 人群, 机会, 和商场,解决战略和战术。大型企业工作的这一部分通常由购物中心完成。然而, 还有其他产品在公司产品组中独立的情况。关于策划者,还有必要帮助产品进行早期研究。越早了解背景,你可以提供规划计划。   在某些情况下,我们没有产品功能和规划计划的底部。需求为某些政策用户做一些高保真演示,收集反应,然后调整或验证计划,最终分辨率的产品功能。规划团队不仅仅是高保真模型测试用户理解。调查问卷调查视觉计划的选择,AB计划投资测试, 等等。这些对产品计划的改进有很大的影响。   产品在线真实后,预先嵌入计算点后,数据结果是否结合睡觉,数据曲线变化,必须分析哪些问题来分析产品?出现的节点,进一步, 考虑解决方案。   从分析政策,数据想法可分为:   用户行为购物中心操作技能   用户行为是策划者最重要的事情。我们通过了用户的请愿率, 及时留下来, 等等。了解用户的爱或习惯,你有没有达到预期的意图。有时用户数据将与我们理想的结果进行反应,例如, 许多电子商务现在喜欢使用产品。支持手势遍历看更多规划,这将在入口处展示更多产品。但实际的数据响应确实如此,更多产品显示率,它不如固定2的游客总数好多了, 3产品。可以看出更多的产品无法带来更多的访客。   商场操作的数据是, 如销售, 销售量, 转换, 客人价格, 等等。这种类型的数据通常不会对所有人开放。然后,计划者尽可能地了解一些可能的数据。你所做的一对意图必须有一个必须理解的。第二, 可以考虑操作数据好的原因,帮助产品功能和规划改进。   技能功能数据,这种类型的数据对开发人员来说更重要。策划者应该了解产品功能对用户的效果。如果负载太长, 如果太长,为用户, 它可能会认为产品有问题。放弃在页面中等待,规划人员将找到技能技能,仍然是互动行为。如何优化。   策划者必须注意并自动提出对数据的认识。由于网络或移动设备的数据计算,它是需求的成本分配点。如果规划师认为一些功能或规划要求要注意用户的行为,所以要在产品上找到相关数据人员,我稍后会拔出数据。分析。   但我必须记住,数据更重要,也只是辅助功能,不要用鼻子服用,使用数据的重要性非常轻,分析数据的性质非常重要。   4. 商城营销理念   谈论数据思考时,还有必要关注营销数据。也在家庭营销理念。该公司的想法是出售产品,所以, 产品规划计划可以吸引原理用户组是最重要的。这里, 您必须更注重“政策用户”。每个产品都有相应的集体。想要为各行各业计划产品,是不可能的。计划者应该去讨论对政策用户的理解。制定他们的功能,故事确保规划很清楚,效果显着。   从美学的角度来看,种植者不应该向用户添加他们的美学,分析集团集体,计划与审美匹配的产品,这也是营销理念。但在某些层面,该计划者有责任指导用户的美学。至于什么程度,最佳指导方法,不同的人具有不同的继承和耐心。这是根据对测试和数据分析的需求确定的。   例如:我们经常收到操作需求文件,我发现操作同学爱“更多”信息,填写所有相关点,从操作自己的角度来看,表现出产品特征,吸引用户的能力; 但从信息规划的水平来看,用户可以在时间点承受的信息有限。人们有信息过滤的本能。所以当我们与操作沟通时,一个是专业角度的有限天赋,另一点分析哪些信息对人群最重要。   5。 项目思维   毕竟, 我说这个项目的想法,有两个原因:列表的顶部是四种思想, 并且有一系列项目的想法; 其次,有一个必须有项目经验来讨论该项目的想法,因为这是校园教科书, 它肯定会教。   项目想法可以细分为以下几点:   了解项目组成及其自己的立场对项目的关注,从他们自己的促销人才的其他成员开展最佳权力。   1)了解项目的构成和您的立场   完整的项目组,它由多个部分组成,在我体验的项目中,电子商务项目是最凌乱的,由于电子商务本身的成本非常巨大。了解每个链接, 责任的每个部分,可以知道整个项目旨在运行, 每个人都有项目的影响。项目组中的每个成员都可以直接访问直接工作。策划人应该知道直接需求和最终需求的位置是我们直接需求的需求。你自己的规划是什么,落地的计划在哪里?一些与规划人员的联系没有直接交叉路口。如果有问题,该计划者还考虑是否有可能从规划视图中解决问题。   注意项目及其自身的促销活动   一些规划者觉得随之而来的需求,确定需求和交货时间,这将是可能的。如何上网,产品何时发布版本,该项目今年不注意。结果结果是该计划在项目中的效果仅限于自己的规划。在项目中取出自己的重要性,有必要积极推动该项目。一些时间点,良好的规划计划或方法可以进展规划权力,加速计划输出,然后添加项目进行执行,BUG Roader使用组合的规划。   推广项目,尽量确保该项目在线, 日期在线,例如:一些计划的计划更乱,开发人员在实践期间评估或发现时间段。影响释放,一些规划者将更加顽固,使开发人员根据原始程序的原始版本进行。最后构成延迟,这是缺乏项目思想的反映。正确的方法是快速提供可以更换的规划计划。如果此功能不是此版本的必要功能,把它放到下一个版本,顶部指南无法在线延迟。由于延迟在线, 它会构成一种习惯。第二次, 我有第一次。最后构成全年项目计划延伸。   高级促销项目,该计划者应自动考虑产品函数来改进,增加零售率和转换率。不要成为一个只是需求和计划的性格。   3)和谐的项目成员到达最优权力   集团成员互相了解事务和进步,可以做成员的特殊情况无法找到工作,冬青,不会影响项目开发。该职责在领导者组中更多,定时体贴,通知工作的进度和结果,它对团队的才华和权力进步也有益,然后推广整个项目。   不同的群体,与产品与开发测试的计划相比,需求有一个更严格的规格, 规划计划, 开发和绩效系统和时间发展,该小组可以定期审查,发现当时的问题,提出解决方案计划,该项目不断变化,原始方法可能会改变,所以时序调整策略,也是必要的。   终于总结了,用户中心思维和逻辑思维根植,在任何阶段进入,数据和业务思想需求在实践中学习,项目思想的改善继续增加工作经验。许多规划者有一个或多个。它也不断进步其他方面。我们的最终意图是产品想法的进步,加强规划者在业务或项目中的重要性,促进项目和企业的进步和发展,然后获得更多的成就感。在相对的情况下, 这是“生活的高峰,Win Bai Fumei(嫁给高水求)!“ 上一篇:如何按照SEO优化发送新网站 下一篇:在网站优化中使用代码是灯光

您可以还会对下面的文章感兴趣:

暂无相关文章

最新评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。